解析冷链物流产业经营的荆棘之路

创业公司，就好像是一个在黑夜中摸着石头过河人。而对于这些企业来说，倒在黎明之前无疑是悲怆的一幕。而冷链物流这个融资异常困难的企业来说，会更有可能遭受到严重的资金瓶颈。那如何才避免遭遇这种情况呢?我们公司的冷链物流，作为一家新兴的冷链物流产业，在成立的一年便得到了行业内外的一致认可，获得了成功，下面便让我们透过冷链物流来了解冷链物流这一行业的发展之路。

首先建设冷链物流行业的投资量无疑是巨大的，很多人以为把初始投资用在仓库建设和买设备上就行，少量流动资金就能运转，结果情况远非如此。例如：标准化仓库投资建设过2300元/平方，以冷链物流为例，公司目前自建冷库25000㎡，常温库面积29000㎡，建设动用上亿元投资金额，而还不含土地成本。而这仅仅是主库房，在北京，冷链物流还有数十个分站点，加上数百台的冷藏车，而每台冷藏车以标准规范计算，底盘+车厢+冷机，将近20万的投入，整体投入的数字也就变得异常庞大了。

再回头看好多企业，起家时往往靠领导的个人能力，不仅吃苦能干而且经营头脑敏锐，迅速打开天地，但到了一定程度则逐渐力不从心，既当老板又当伙计，辛苦不说，经营的天花板很难打破。按照一般管理学理论，团队人数超过50个，管理层的存在就不可避免。那些做得好的冷链物流老板，不是高度自信，亲力亲为的。而是自知能力不足，及时请进人才，组建核心管理团队，不断提升管理水平。只有这样才能不断地加强自身企业的发展与建设。

小编：chris